读《郭鹤年自传》有感

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郭鹤年是马来西亚首富，生于马来西亚柔佛新山，以白糖买卖起家，是闻名世界的「亚洲糖王」。这本《郭鹤年自传》由其口述，讲述了郭氏家族几十年来走过的路，总结了他一生秉持的信念。

由于本书是由郭老本人口述，读起来如同他在你耳旁讲故事一样。他出身草根，靠着自身的勤劳和灵性，在夹缝中生存、发展。他历经岁月动荡，却始终牢记母亲教诲，秉持积极的价值观。他深谙各地文化，顺应时代变迁，立于商场不败之地。他用自己的双手，创造出了惊人的财富，见证了近一个世纪亚洲历史的风云变幻。

我是通过「大玩家」这个公众号知道这本书的，本书一经出版，就在马来西亚、香港等地掀起一个阅读热潮，可惜目前在国内还没有上市，于是在万能的某宝上买到了一本，连夜读完，在这儿分享一些读后感。

本书开篇就写到，郭老将这本自传献给母亲郑格如，并认定母亲是“郭氏集团的真正创始人”。

郑格如出生于福州的一个小地主家庭，由于有一个开明的父亲，所以逃脱了裹小脚的命运，并接受了良好的教育，精通“孔孟之道”。

郭老三兄弟从小便在其母亲的传统中式家教熏陶下成长，学习守诚信、不欺骗、不撒谎、不偷窃、不嫉妒她人的物质财富或外貌等基本价值观。母亲还通过她的一言一行、以身作则，教会他们如何生活，如何分辨善恶，如何处世行事。

他在书中也把营商生涯中备受守护，归功于有母亲相伴及母亲的虔诚祈福。母亲总是提醒他，要公平而正当行事，不可自私，在生活中要常怀感恩之心。书中有一段这样写到：

正是因为有母亲的鞭策，郭老在几十年的经商历程中，一直真诚对待所有朋友，从不贪婪，只挣属于自己的那部分钱。即使朋友有负于他，他也宽宏大量，从不过多计较。所以，他朋友遍天下，自由穿梭于各国政商名流之间，机会源源不断，商场上无往而不胜。

他待母亲至诚至孝，即使当他的生意已经颇具规模，已过知天命的年龄时，还时常寻求母亲的意见和建议。

他数十年如一日地贯彻儒家的基本价值观，值得我们每个人学习。

郭老在其父亲过世后，准备开创属于自己的事业。刚起步时就遇到了贷款难的问题，看他书中的描述：

郭老就是憋着一股劲，一直努力工作赚钱，为的就是不受银行家的委屈，能够自由平等地和他们对话。

他对银行的认识很清晰，所以对使用银行贷款一直很谨慎。正是由于有这份谨慎，他对风险的把控真是无人能出其右。等到他的事业发展到一定规模时，就是银行家求他而不是他求银行家了。有了银行资本的助力，他的事业也开始了腾飞。

我参与过中小企业的管理，确实获取经营性贷款非常困难，除了明面上的成本，还有暗地里的各种费用，时间精力浪费颇多。可实际上，「贷款难，贷款贵」也不是当今中国才有，全世界各地都是一样。唯有企业自身的实力增强了，有强劲的现金流，才有资格和底气和银行开展正常的合作。

我最佩服郭老的一点是他的郭氏集团是一个多元化的集团公司，业务分布从粮油贸易和食品加工到酒店管理，到物流业、航空业和房地产开发业，跨界之大，业务范围之广，世所罕见。

旗下的“香格里拉酒店”、“金龙鱼”等等都是我们耳熟能详的品牌，他还坐拥北京国贸商圈，是北京最大的包租公。

历史上很多著名的企业，就是因为盲目多元化，造成企业经营困难，最终消失在历史的长河里。现在中国最大的房地产企业——恒大，前几年在尝试了进军粮油、饮料等产业后，也迅速止损，将这些企业转卖了，回归房地产主业。

多元化最难的一点就是人才的引进和管理。而郭老却游刃有余，做得风生水起，最关键的一点在于郭老懂得识人、用人。这是他的用人原则：

郭老最看重一个人的基本德行，这和日本「经营之圣」稻盛和夫的人生成功方程式中的思维方式如出一辙。

德行好的人，即使不那么聪明，也会给企业带来正面的效益。而德行不好之人，越聪明，给企业带来的负面效应越明显。

这些德行就是我们儒家思想里的基本价值观，郭老雇用的人都是和他有相同价值观的人，这样的一群人形成了一种强大的协同效应，组成了一个战斗力异常强悍的团队，最终打造了一个庞大的商业帝国。

郭老今年就95岁了，回顾其从商的75年，他认为要在漫长的商业生涯中取胜或逆境生存，关键是要有一个强健的体魄和健康的心灵。

强健的体魄能保证我们能高效工作、愉快生活，而健康的价值观则是我们在这飞速发展的社会中保持心灵满足的根基。这些价值观中最重要的两点就是抑制妒忌和贪念，在这个信息和财富爆炸的社会中，更是如此。

全书郭老的话语朴素而又充满智慧，推荐给所有人，希望能对你有所帮助。

马来西亚糖业巨子郭鹤年的祖籍在中国福建省福州市。他的父亲郭钦鉴于1909年出洋谋生，来到马来西亚。他先是当店员，后来又自己开了家咖啡馆，并在那里成了家。郭钦鉴的哥哥郭钦暖也在南洋，兄弟俩经过数年努力，共同创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升有限公司，家境日臻富裕。

　郭鹤年是郭钦鉴的幼子，1924年生于柔佛州新山市家中。郭鹤年上面还有2个哥哥，他们的童年是幸福的，家境优裕，严父慈母，弟兄3个在新山市一家英文学校读书。郭鹤年自幼聪明过人，而且非常好学。从英文学校毕业以后，他考入新加坡莱佛士学院。在求学期间，他刻苦发奋，博览群书，学习成绩在班上总是名列前茅。

　1945年太平洋战争爆发，日寇入侵东南亚。马来西亚也被日军占领，并实行军管。郭钦鉴公司的大米生意被迫停止。祸不单行，不久，与郭钦鉴共同管理公司的侄儿郭鹤青又被日本宪兵扣押。公司只好关门，郭鹤年也被迫中途辍学。

　二战结束后，郭钦鉴重整河山，再次开张。东升有限公司不仅恢复了生意，而且，由于他们的精心经营，市场不断扩大，发展得很快。然而，好景不长，郭钦鉴本来身体就欠佳，因多年创业操劳过度，终于一病不起，于1948年病故。

　在父亲去世前不久，郭鹤年在新加坡独自创办了从事航运业的利克务公司。由于父亲的病故，他只好又回到马来西亚。

　郭鹤年的母亲是个识大体也很有眼光的聪慧女性，她不希望由于丈夫的死，郭氏家族的事业便分崩离析。她建议郭鹤年与他的哥哥以及堂兄弟们互相帮助，大家拧成一股绳，联手重新创业。

　郭氏兄弟遵照母亲的意见，集中了各自所得的遗产，并约请堂兄弟们来共同商量，各人入股，组建了郭氏兄弟有限公司。郭鹤年当时虽然才25岁，但他精明强干，博学多才，众兄弟一致推举他为公司的董事长。这样，年纪轻轻的他便挑起了重担，继承父辈开创的业务，仍旧经营大米、面粉、豆类和糖。

　与此同时，郭鹤年在新加坡创办的利克务公司的业务也正常进行，而且也越做越好，日渐红火。1955年，郭鹤年将该公司改成郭氏（新加坡）私人有限公司，他同时兼管。

　身居要职的郭鹤年深知自己的担子重，也知道自己的能力有限，要进一步发展事业，还必须拓宽眼界。为此，他专程去英国做市场调查，并学习商务知识。

　在伦敦，他留心商业交易的工作方法，对英国人优秀的经营管理方式产生了浓厚的兴趣。通过认真的学习和调查研究，他发现了糖业的潜在魅力。于是，他把精力集中起来，专门全面地对糖业的经营做了深入的调查，对糖业的贸易状况也有了明确的认识。当时马来西亚人食用糖大部分是从国外进口，本国制糖业极为落后。郭鹤年决心抓住这个机会大刀阔斧地干一番。

　欧洲之行不仅大大地丰富了郭鹤年的商业知识，更重要的是给了他一个清醒的提示。1955年回国后，除了经营郭氏兄弟有限公司和郭氏（新加坡）私人有限公司外，他又在新山市创办了明因私人有限公司，经营各种商品和进出口贸易。从50年代后半期开始，郭鹤年着手致力于糖业经营。

　他首先在靠近槟榔屿的北海创办了第一家制糖公司，开办了糖厂。糖厂的原料主要是从泰国购进粗糖，再进行加工精炼。产品不仅运销马来西亚和新加坡等地，同时也通过香港的万通有限公司销往中国。

　除了加工糖，他还从古巴购进蔗糖，直接转卖给印尼等东南亚国家。生产和经营的规模越来越大，他自然从中取得了巨额利润。到1962年，人们就开始称他为马来西亚的"糖王"了。

　1968年，郭鹤年又筹建了玻璃市种植机构，进一步扩大马来西亚制糖业。他的运气不错，很顺利地向联邦土地发展局租借到1.45万英亩土地，他把这些土地开垦成甘蔗种植园。在种植园附近是他与联邦土地局联合建立的玻璃市综合糖厂有限公司。这家公司就近炼制种植园生产的甘蔗。

　最初几年，种植园收成并不好，但是几年以后，情况就不同了，产量迅速提高，糖厂的产量也跟着提高。从1973年起，马来西亚基本实现了砂糖自给。

　1976年，郭鹤年收购了马来西亚糖厂93.3％的股份，他的股资总额达7400万马元，从而接收了这家糖厂。这段时间，他一向重视的糖业贸易也取得了巨大的成功。据报刊报道，当时，郭氏企业集团已经在国际市场每年上市的1600万吨糖中，控制了150万吨。占国际糖业市场的10％左右。在马来西亚糖业市场，则占了80％。

　从60年代开始，郭鹤年就冲出了单一的经营范围，开始创办了航运业。70年代初，他发展了房地产业。时至今日，郭氏兄弟有限公司已经成为除经营糖和大米，还经营工业、种植业、航运业、矿产业、房地产业、国际贸易、酒店、保险、证券、建筑等多元化的企业集团。仅在吉隆坡就有郭氏公司的23家公司总部。郭鹤年可谓"富甲一方"了。

　粮食业是郭氏家族发达的基础事业。自1962年创办联邦面粉厂以来，郭鹤年后来又在巴生投建了面粉厂，并先后在巴生和新山合营4家面粉厂，独资创办了巴生古当食油有限公司。1985年扩大经营后的联邦面粉厂有限公司资本增至8500万马元。

　60年代末， 旅游 业开始兴隆，郭鹤年便着眼于豪华酒店的建造，先后在新加坡、马来西亚首都吉隆坡、泰国曼谷、斐济和香港等地投资建造了香格里拉酒店。其中以投资额达1.63亿港元的九龙海滨香格里拉酒店最为出名，它拥有世界一流的超豪华设备，有742间客房。香格里拉酒店集团形成了亚太地区最大的酒店集团之一。

　日益雄厚的资本为郭鹤年经营房地产业提供了可靠的基础。1972年，成立了专门经营房地产业的彩虹有限公司，他在新山市购买了大片土地，建筑了彩虹花园等住宅区。其中柏龄花园拥有1.1万间房舍，占地面积达到903英亩。到1984年，这家公司积极着手继续扩大房地产经营的后备工作，再一次大量征用土地，购买了新山市郊的1025英亩地皮。

　事业的蓬勃发展，并没有使郭鹤年陶醉，他又将眼光瞄准了矿产开发。不久之后，他的玻璃市种植机构便买下了拉曼锡矿41.37％的股权，将这处矿产纳入郭氏兄弟有限公司。

　随着郭鹤年在国内外贸易和工业中所占地位日渐显要，他的企业已不再只限于马来西亚和新加坡等地了。70年代到80年代以来，他积极向外发展，香港已成为他企业经营的另一个中心。《南洋商报》曾评论郭鹤年是一位"名重国际、富甲一方"的企业家。他名下的玻璃市种植机构、拉曼锡矿、联邦面粉厂、彩虹有限公司、新加坡香格里拉大酒店等6家公司的股票已在新加坡及马来西亚的股票交易所公开挂牌交易。总资产约14亿马币。1984年净利润约1亿币元左右。

　1985年，亚洲管理学院及马来西亚银行公会主持的"十大企业家"评选活动机构，将代表企业界最高荣誉的"金字塔奖"颁与郭鹤年。在马来西亚，这个奖意味着非凡与惊人，他在公众的心目中的确是一位取得了杰出成就的国际性企业家。

　一位成功的企业家，如果不能良好地服务于 社会 ，那么他充其量不过是一个会挣钱的商人。郭鹤年不是那样的人，他的不计名利、无私奉献的精神是这个国家民众所公认的。

　郭鹤年是一个不慕虚名的人，他讲话言简意赅，做事向来踏踏实实，不像某些企业家那样喜欢炫耀，爱当明星。他务实，不喜欢参与政治。虽然他与马、新两国许多要人有着深厚的私人交情，但他除了曾担任马来西亚驻美国大使和马来西亚 旅游 局主席等职外，极少出入政界。

　1985年，马华控股有限公司向新加坡20家银行借款2000万美元，按照契约规定应在1987年1月偿还。但由于公司领导经营不善，到期竟无法偿还。这就意味着马华控股有限公司将面临着被有关方面接管的厄运。这个公司是马华公会于1975年组建的，主要经营种植业、金融业、制造业、保险业、船运以及贸易等。马华合作社握有马华控股公司的22000多万股股票，占缴足资本的30％。如果马华控股有限公司被接管，马华合作社便有灭顶之灾。同时，这也直接影响到马华公会的前途。

　生死存亡之际，马华公会领导经多次协商，最后决定进行全面改组，原有的10名董事统统辞职。马华公会总主席林良实亲自出马，邀请"糖王"郭鹤年，"橡胶大王"李华生，著名律师曾华英以及玻璃市种植机构董事胡本金，由他们4个组成新董事部，郭鹤年任董事部主席，主持和领导新的马华控股有限公司董事会。

　郭鹤年等人这种不计私利，力挽狂澜的举动博得了 社会 各界的广泛好评与支持。《南洋商报》发表专论，对他们的义举给予赞扬。郭鹤年一直与马华公会的领袖们保持着良好的关系。1985年，马华公会总主席、马来西亚国会议员陈群川因不慎卷入与新加坡有关的经济案，被新加坡法院以唆使他人失信等15条罪状扣押候审。郭鹤年在了解真情后，独自负担巨额保释金，将陈群川保释出狱。这一举动又一次震动了当地 社会 ，引起了广泛注目。

　郭鹤年在马来西亚，无论在政治上，还是在经济上都是举国瞩目的人物，他参与的这两件事都与马华公会有关。这使得他在该国广大的华人 社会 中具有举足轻重的地位。

　1985年11月，郭鹤年以私人企业家贸易代表团成员身份，随马哈迪尔首相访问了中国。不久之后，他在北京投资合作兴建耗资3亿美元的中国国际贸易中心。他永远忘不了自己是华人，随着中国大陆改革的进一步深入，郭鹤年有可能把这里作为他投资的主要目标。

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