北京长江新世纪文化传媒有限公司的经营范围

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立足现有条件进行市场机制创新

按照金丽红和黎波两位同志的理解，国有资本同样可以按照市场机制建立相关主体，参与到市场竞争中去，而且完全有可能在竞争中取得成功。时任长江文艺出版社社长的周百义同志依照金黎提出的“国有资本，市场机制”的构想，在“尊重市场规律、遵循行业特点”的基础上，构建了一个“依靠职业经理人管理、发挥职业经理人作用、培养职业经理人能力、建设品牌文化机构”的新型出版平台-----长江文艺出版社北京图书中心。

组建非法人经营机构的北京图书中心，由长江文艺出版社全额投资，注册资金50万元，设立明确考评标准，考核主要经营者。主要经营者黎波，以职业经理人身份与长江文艺出版社签订三年期限的聘用合同，全体员工再与经法人授权的主要经营者签订聘用合同，明确各岗位职责、权利和义务，按照市场原则进行考评使用。第一年，为构建互信关系，财物和生产由出版社按照同样标准选派人员来监管。

中心经营完全按照聘用职业经理人所采用新的分配机制，在保证出版社整体投入收益回报的前提下，放开收入分配比例，充分调动职业经理人的积极性和创造性。中心成立当年的九个月，出版了9种图书，实现销售2087万码洋，回款890余万元，形成了非常高的人均效益，同时，“金黎组合”品牌开始在业内形成巨大影响，极大的拉动了长江文艺出版社在全国图书市场的品牌。以新理念和模式成立的经营机构，吸引和调动了职业经理人的作用，产生了巨大的社会效益和经济效益。从2004年开始的三年里，“金黎组合”吸纳一批职业经理人加盟，包括著名出版人安波舜在内，员工从9人陆续达到了23人，分别按照选题编辑、市场推广、产品销售、运营管理、财务设立部门和岗位重新编制运转流程，强化市场条件下的各岗位衔接。当年出书16种，实现销售4500余万码洋；2005年出书19种，实现销售5300余万码洋；2006年出书32种，更实现销售5300余万码洋。三年间每种图书平均发行19余万册。到2006年组建股份公司清算为止，为出版社盈利现金460余万元，交纳新公司注册资金40万元，补充利润26万元，从组建到清盘三年时间，仅仅投资50万元，实现回报合计526万元。

与此同时，在三年内为长江文艺出版社带来的品牌效应无法估算，初步在国内文艺类图书市场上形成了“北有人民文学，南有长江文艺”的格局，一举将长江文艺出版社在文艺类图书市场占有率，由以前排名第五以后，提升到前三的位置上。

通过摸索“立足国有资本，充分发挥职业经理人作用”的创新做法，充分证明在出版创意产业中，立足现有条件，进行体制创新，注重职业人的作用，是完全可以走出一条崭新的适应市场的路径的。

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